附錄G
你有「不知己之所不知」嗎？
美國國防部長唐納德．倫斯斐曾發表關於「知己之所知」、「知己之所不知」、「不知己之所不知」的著名說法。在自我覺察方面，「不知己之所不知」對自己的傷害可能最大。對自己的了解不如所想，思考這個可能性的確令人不舒服，可是卻絕對有此必要。
請看下列的敘述，圈選出適合你的句子。圈出的句子愈多，愈應該對於自我的看法提出質疑，並且從別人那裡尋求回饋，進而調整這些看法。
- 你的工作或事業有沒有長時間令你不開心或不滿足？
- 你是否曾經對自己未獲升遷，或未得到你申請的工作而感到意外？
- 你是否曾經對一項工作或提案信心滿滿，不料卻失敗了？
- 你是否曾經對績效考核或三百六十度評估的結果感到意外？
- 你是否曾對上司、同儕、下屬或摯愛的人給予你負面的評價感到吃驚？
- 同事或摯愛的人是否曾經對你生氣，但你卻不明所以？
- 你有沒有哪段戀情或是柏拉圖式的關係，是因為某些你不明白的原因而情況突然急轉直下？
- 你有沒有哪段戀情或是柏拉圖式的關係意外結束？
你的假設是什麼？
有一個方法可以避免三個盲點，就是在做出重要決定之前，找出你的假設。以下是一些問題，可幫助你在工作環境中發現假設。
- 這個決定對公司內外不同利益關係的族群有何影響？有沒有什麼利益相關者是你沒有考慮到的？
- 若是執行這個決定，最好和最壞的情況是什麼？
- 這個決定有什麼後果是你沒能考慮到的？
- 精明的競爭者會怎麼看這個決策，又會如何回應？
- 與這個決策全然無關的人會喜歡和不喜歡這個決策的哪些地方？
- 有哪些發展可能改變你做這個決策的思維？
- 在你做這個決定時，有可能忽略了哪些資料或數據來源？